今年3月10日，白沟新城公安分局刑警大队，经过排查，将2013年9月至2014年11月期间

非法变卖公司五金配件的采购员赵某抓获。他只是一个采购员，竟非法获利60万人民币，致

使企业遭受重大损失。

这一事件的曝光，我们不得不重新审视五金企业的安全隐患了，特别是中小型五金企业

。回顾以前的新闻，大都曝光的是五金厂发生爆炸这种事，把五金企业作为“肇事者”。那

么现在，我们需要站在“受害者”的角度分析这一问题了。

首先，要分析出这种事件发生的原因。

第一、厂规厂纪不严明。管理人员不认真执行管理工作，对有些事睁一只眼闭一只眼。

特别是门卫保安这块。大型工厂由于有严格的规章制度，所以出现问题的几率较小。而中小

型工厂，特别是“家族式”工厂，由于规章制度不完善，职员沾亲带故不好管理，出现偷偷

把五金配件带出厂的概率就较大。

第二、招工把关不严谨、现阶段工人不好找，所以企业在招工时往往容易忽略工人的人

品道德，使招进来的人鱼龙混杂。这更加大了管理难度。如果招进一些心怀不轨的人，企业

就容易遭受损失。

第三、员工培训不到位。很多小型五金工厂基本不对员工进行岗前职业操守培训和公司

归属感宣传。这就使得员工总是站在“外人”的角度考虑问题，只考虑自己的利益。长久以

往，对公司是很不利的。

然后，要找出解决办法。

针对以上分析结果，驰铭公司认为，不论企业规模大小，都要形成一套完整的规章制度

，上至老板，下至员工，没有纪律不成方圆。对于不认真执行的人，要根据情况施加惩罚。

接着就是企业招聘这块。在招工时要让员工填写完整信息，以备不时之需。另外有条件

的企业，要对主要员工进行面试。根据以往经验，有些企业在急需招工时，就大量招聘，不

对员工进行考察。这种做法是不可取的。

最后就是归属感的宣传。只有让员工把自己当作公司一份子，他们才会努力为企业创造

最大价值，不弄虚作假损害企业利益。

综上所述，驰铭公司认为越是小型企业，越要严格管理。每个部门只有尽到自己的责任

，企业才能长久发展。