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论小型五金企业如何实现生产经营精益化

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人气:-发表时间:2015-05-19 10:37【

不知道大家有没有听过“生产精益化”一词,今天小编就给大家讲讲我们小型五金企业

怎么实现生产经营的“精益化”。


那什么是“生产精益化”?这个词本来是美国麻省理工学院对丰田公司生产方式的赞美

。当然,他们的生产方式也适用于我们小型五金企业。


精益化一词要分开理解。“精”即为不投入多余生产要素,在适当时间生产一定数量的

急需品。“益”即为每道经营活动都要有经济效益,不可做过多无用功。由此可见,这种生产

方式对小型五金企业更为重要,因为在资金有限的情况下,如何创造出更多利润,是企业管理

者要考虑的最重要因素。


实现生产“精益化”有哪些好处?


1、场地占用可降低至1/2。


2、生产在制品可降低至1/10。


3、在工厂的大部分部门,人力资源可降低至1/2。


4、产品质量大幅提升。


5、产品开发周期缩短1/2或2/3。


6、库存量可降低至1/4。


这6方面好处,正可以解决部分小型五金工厂资金周转不开,产品库存过多,人员管理

混乱等问题。


那我们该如何实现生产精益化?


首先,企业要重新学习新的全面质量管理方法。即为全员,全方位质量监控。此种方法

认为,质量是生产出来的,而不是后来检查出来的。要求人们在生产过程中对每一道工序进行

检测,遇到不合格品,结合实际情况,可立即停工,待问题解决后再开工。这样就保证了产品

生产的每个环节都为合格品,零不良品就是这样加工出来的。


然后,企业要引进规范的操作流程,培养精准的生产能力。规范的流程是企业实现精准

生产的基础,同时也是提高效率的保障。精准生产需要企业对生产做出缜密的计划,同时能有

一定预测力。做到及时交货,既要保证零不良品,又要保证零库存。这样,企业产品和资金的

周转才灵活。


对小型五金企业来说,实现精益化生产,是保证企业活力,资金链完整的合理方式之一

。对大中型企业来说,用这种方法,可让企业去除冗余部门、人员、工序等不必要方面,实现

企业精简,让企业更具竞争力。